Wir investieren eigenes Kapital und übernehmen Unternehmen in Restrukturierungen, Turnaround-Situationen und Nachfolgeprozessen — finanziell und operativ, mit eigener Verantwortung und eigenen Ressourcen. Als (Mit-)Eigentümer und Geschäftsführer oder externe Berater.
Evoraxia investiert eigenes Kapital in Unternehmen in Sondersituationen und übernimmt Verantwortung — insbesondere bei Restrukturierungen, Turnaround-Situationen, Unternehmenskrisen, Nachfolgelösungen und vergleichbaren Transformationsprozessen.
Wir bringen eigenes Geld mit und investieren selbst — als Eigen- und Fremdkapital. Darauf aufbauend begleiten wir die Unternehmen finanziell und operativ: Wir sichern die Fortführung des Geschäftsbetriebs, tragen Restrukturierungen aktiv mit und begleiten den Verkauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen bis zum Abschluss. Dabei bleiben wir nicht in der Beobachterrolle: Wir besetzen Managementfunktionen selbst und stellen aus unseren bestehenden Produktionsunternehmen administrative und operative Ressourcen bereit.
Eine Sondersituation verzeiht keine Empfehlung, die niemand umsetzt. Deshalb setzen wir selbst um — mit Kapital, Mandat und Personal.
Bilanzielle und operative Neuaufstellung
Neuordnung von Kapitalstruktur, Kostenbasis und Organisation — mit einem Konzept, das wir anschließend selbst verantworten.
Rückkehr in die Ertragszone
Stabilisierung von Liquidität und Leistungserstellung, gefolgt von der konsequenten Bereinigung und/oder Erweiterung des Portfolios und der Prozesse.
Stabilisierung unter Zeitdruck
Sicherung des Geschäftsbetriebs, Steuerung der Stakeholder und belastbare Kommunikation gegenüber Banken, Lieferanten und Belegschaft.
Übergabe ohne Bruch
Für Eigentümer ohne Nachfolger im Haus: geordnete Übernahme, Fortführung des Betriebs und Erhalt des Unternehmens.
Struktureller Wandel im Kerngeschäft
Anpassung von Geschäftsmodell, Fertigungstiefe und Marktzugang, wenn der bisherige Weg nicht mehr trägt.
Herauslösung und Veräußerung
Vorbereitung, Verselbständigung und Verkauf von Unternehmensteilen — bis zur Übergabe an den neuen Eigentümer.
Wir bringen eigenes Geld mit und investieren selbst — als Eigen- und Fremdkapital für Übernahme, Fortführung und Neuausrichtung. Wer mit uns spricht, spricht mit dem Investor selbst, nicht mit einem Vermittler.
Wir übernehmen die C-Level-Themen — als Geschäftsführer, CRO, CFO oder COO im Mandat oder als externe Berater an der Seite der Geschäftsführung. Mit Handlungsvollmacht, Verantwortung und der Bereitschaft, unpopuläre Entscheidungen zu treffen und zu vertreten.
Wir bringen Menschen und Kapazität mit: ein interdisziplinäres Team aus Restrukturierung, Produktion und Finance sowie Fertigung, Beschaffung und Verwaltung aus unseren eigenen Produktionsunternehmen — sofort verfügbar statt erst aufzubauen.
Kapital und Umsetzung sind bei uns nicht getrennt. Wo Capital erwirbt, wird Advisory aktiv — und umgekehrt.
Investition & Übernahme
Wir investieren eigenes Kapital und erwerben Unternehmen und Unternehmensteile in Sondersituationen — als (Mit-)Eigentümer, nicht als Berater auf Zeit. Wir stellen Eigen- und Fremdkapital bereit, sichern die Fortführung und entwickeln den Betrieb über den Turnaround hinaus.
Mandat & Umsetzung
Wir übernehmen Managementfunktionen auf C-Level- und Geschäftsführungsebene und setzen Restrukturierungen selbst um — mit einem interdisziplinären Team und den operativen Ressourcen unserer Produktionsunternehmen.
Sondersituationen scheitern selten an einer einzelnen Disziplin. Sie scheitern an den Schnittstellen. Unser Expertenteam deckt sie in einer Verantwortung ab — von der Transaktionsstruktur bis zur Maschine in der Halle.
Struktur, Prozess, Abschluss
Liquidität und Reporting
Konzept und Umsetzung
Verfahren und Eigenverwaltung
Steuerung und Effizienz
Technik und Instandsetzung
Entwicklung und Verfahren
Kalkulation und Abwicklung
Vertrauliches Gespräch, Einschätzung der Ausgangslage, Klärung von Dringlichkeit und Handlungsspielraum. Ohne Kosten, ohne Verpflichtung.
Belastbare Analyse von Liquidität, Auftragsbestand, Kostenstruktur und Verbindlichkeiten. Am Ende steht eine umfangreiche Entscheidungsgrundlage.
Investition, Erwerb, Beteiligung oder Mandat — je nach Ausgangslage. Wir bringen Kapital ein, sichern die Fortführung und übernehmen die Führungsverantwortung.
Restrukturierung des operativen Geschäfts, Neuordnung der Finanzierung, Aufbau von Steuerung und Reporting. Wir arbeiten im Unternehmen, nicht darüber.
Fortführung in unserer Gruppe oder geordneter Verkauf an einen strategischen Erwerber.
Beiträge zu Nachfolge, Krise und Insolvenz, Restrukturierung und Produktionsstandorten.
Jede Sondersituation hat ein Zeitfenster. Ein erstes Gespräch kostet nichts — außer eine Stunde, die später fehlen könnte.
