Εκεί που άλλοιαποτυγχάνουν,αναλαμβάνουμε εμείς.

Επενδύουμε δικά μας κεφάλαια και αναλαμβάνουμε επιχειρήσεις σε αναδιάρθρωση, ανάκαμψη και διαδοχή — χρηματοοικονομικά και επιχειρησιακά, με δική μας ευθύνη και δικούς μας πόρους. Ως (συν)ιδιοκτήτες και διευθύνοντες ή ως εξωτερικοί σύμβουλοι.

  1. Επένδυση
  2. Ανάληψη
  3. Συνέχεια
  4. Έξοδος

Αναλαμβάνουμεευθύνη,όχι μόνο αναλύσεις.

Χώρος παραγωγής βιομηχανικής επιχείρησης τη νύχτα
Δικές μας παραγωγικές επιχειρήσεις — επιχειρησιακή δυναμικότητα άμεσα διαθέσιμη.

Η Evoraxia επενδύει δικά της κεφάλαια σε επιχειρήσεις που βρίσκονται σε ειδικές καταστάσεις και αναλαμβάνει ευθύνη — ιδίως σε αναδιαρθρώσεις, διαδικασίες ανάκαμψης, εταιρικές κρίσεις, λύσεις διαδοχής και ανάλογες διαδικασίες μετασχηματισμού.

Φέρνουμε δικά μας χρήματα και επενδύουμε οι ίδιοι — ως ίδια και δανειακά κεφάλαια. Σε αυτή τη βάση στηρίζουμε τις επιχειρήσεις χρηματοοικονομικά και επιχειρησιακά: διασφαλίζουμε τη συνέχιση της λειτουργίας, συμμετέχουμε ενεργά στις αναδιαρθρώσεις και συνοδεύουμε την πώληση επιχειρήσεων ή επιχειρηματικών μονάδων έως την ολοκλήρωσή της. Δεν μένουμε παρατηρητές: αναλαμβάνουμε οι ίδιοι διοικητικές θέσεις και διαθέτουμε διοικητικούς και επιχειρησιακούς πόρους από τις υφιστάμενες παραγωγικές μας επιχειρήσεις.

Μια ειδική κατάσταση δεν συγχωρεί μια σύσταση που κανείς δεν υλοποιεί. Γι’ αυτό υλοποιούμε οι ίδιοι — με κεφάλαια, εντολή και ανθρώπους.

Βασική αρχή του οίκου
Χρηματοοικονομικά
Ίδια και δανειακά κεφάλαια, συνέχεια, δομή συναλλαγής
Επιχειρησιακά
Γενική διεύθυνση και θέσεις C-level με εντολή
Διεπιστημονικά
Νομικά, παραγωγή, χρηματοοικονομικά και τεχνολογία σε μία ομάδα

Έξι αφετηρίεςστις οποίες αναλαμβάνουμε δράση.

  1. Αναδιάρθρωση

    Λογιστική και επιχειρησιακή αναδιοργάνωση

    Αναδιοργάνωση της κεφαλαιακής διάρθρωσης, της βάσης κόστους και της οργάνωσης — με ένα σχέδιο για το οποίο στη συνέχεια αναλαμβάνουμε οι ίδιοι την ευθύνη.

  2. Ανάκαμψη

    Επιστροφή στην κερδοφορία

    Σταθεροποίηση της ρευστότητας και της παραγωγικής λειτουργίας και στη συνέχεια συνεπής εξορθολογισμός ή/και επέκταση του χαρτοφυλακίου και των διαδικασιών.

  3. Εταιρική κρίση

    Σταθεροποίηση υπό χρονική πίεση

    Διασφάλιση της λειτουργίας, διαχείριση των ενδιαφερόμενων μερών και αξιόπιστη επικοινωνία με τράπεζες, προμηθευτές και εργαζόμενους.

  4. Διαδοχή

    Μετάβαση χωρίς ρήξη

    Για ιδιοκτήτες χωρίς διάδοχο μέσα στην επιχείρηση: οργανωμένη ανάληψη, συνέχιση της λειτουργίας και διατήρηση της εταιρείας.

  5. Μετασχηματισμός

    Διαρθρωτική αλλαγή στον πυρήνα της δραστηριότητας

    Προσαρμογή του επιχειρηματικού μοντέλου, του βάθους παραγωγής και της πρόσβασης στην αγορά, όταν ο μέχρι τώρα δρόμος δεν αντέχει πια.

  6. Carve-out & πώληση

    Απόσχιση και εκποίηση

    Προετοιμασία, αυτονόμηση και πώληση επιχειρηματικών μονάδων — έως την παράδοση στον νέο ιδιοκτήτη.

Τρία επίπεδαπου φέρνουμε μαζί.

Άδεια αίθουσα συνεδριάσεων τη νύχτα
Κεφάλαια, εντολή και άνθρωποι — από έναν φορέα.

Κεφάλαια

Φέρνουμε δικά μας χρήματα και επενδύουμε οι ίδιοι — ως ίδια και δανειακά κεφάλαια για εξαγορά, συνέχιση και αναπροσανατολισμό. Όποιος μιλά μαζί μας, μιλά απευθείας με τον επενδυτή, όχι με κάποιον μεσάζοντα.

  • Ίδια και δανειακά κεφάλαια από δικούς μας πόρους
  • Εξαγορά ή συμμετοχή ως συνιδιοκτήτης
  • Χρηματοδότηση συνέχισης και αναδιάρθρωσης

Εντολή

Αναλαμβάνουμε τα θέματα του C-level — ως γενικοί διευθυντές, CRO, CFO ή COO με εντολή ή ως εξωτερικοί σύμβουλοι στο πλευρό της διοίκησης. Με εξουσιοδότηση, ευθύνη και την ετοιμότητα να λαμβάνουμε και να υποστηρίζουμε αντιδημοφιλείς αποφάσεις.

  • Γενική διεύθυνση με εντολή
  • Προσωρινός CRO, CFO και COO
  • Εξωτερική συμβουλευτική σε επίπεδο C-level

Άνθρωποι

Φέρνουμε ανθρώπους και δυναμικότητα: μια διεπιστημονική ομάδα από την αναδιάρθρωση, την παραγωγή και τα χρηματοοικονομικά, καθώς και παραγωγή, προμήθειες και διοίκηση από τις δικές μας παραγωγικές επιχειρήσεις — άμεσα διαθέσιμα, χωρίς να χρειάζεται να δημιουργηθούν από την αρχή.

  • Διεπιστημονική ομάδα ειδικών
  • Δική μας παραγωγή: κατασκευή, προμήθειες, συντήρηση
  • Διοικητική υποστήριξη και back office

Δύο εταιρείες.Μία εντολή.

Στην Evoraxia κεφάλαια και υλοποίηση δεν είναι χωριστά. Όπου η Capital εξαγοράζει, η Advisory αναλαμβάνει δράση — και αντίστροφα.

Evoraxia Capital

Επένδυση & Εξαγορά

Επενδύουμε δικά μας κεφάλαια και εξαγοράζουμε επιχειρήσεις και επιχειρηματικές μονάδες σε ειδικές καταστάσεις — ως (συν)ιδιοκτήτες, όχι ως προσωρινοί σύμβουλοι. Παρέχουμε ίδια και δανειακά κεφάλαια, διασφαλίζουμε τη συνέχεια της λειτουργίας και αναπτύσσουμε την επιχείρηση πέρα από την ανάκαμψη.

  • Δικά μας κεφάλαια — ως ίδια και δανειακά κεφάλαια
  • Εξαγορά επιχειρήσεων και carve-outs
  • Λύσεις διαδοχής με δέσμευση για τη συνέχεια
  • Πώληση επιχειρήσεων ή επιχειρηματικών μονάδων
Περισσότερα για την Evoraxia Capital

Evoraxia Advisory

Εντολή & Υλοποίηση

Αναλαμβάνουμε διοικητικές θέσεις σε επίπεδο C-level και γενικής διεύθυνσης και υλοποιούμε οι ίδιοι τις αναδιαρθρώσεις — με διεπιστημονική ομάδα και τους επιχειρησιακούς πόρους των δικών μας παραγωγικών επιχειρήσεων.

  • Προσωρινός CRO, CFO, COO και γενικός διευθυντής
  • Σχέδια αναδιάρθρωσης και εξυγίανσης
  • Συμβουλευτική σε M&A και αφερεγγυότητα
  • Οικονομική διεύθυνση, controlling και reporting
Περισσότερα για την Evoraxia Advisory

Μία ομάδα που καλύπτειολόκληρη την κατάσταση.

Οι ειδικές καταστάσεις σπάνια αποτυγχάνουν εξαιτίας ενός μόνο τομέα. Αποτυγχάνουν στα σημεία επαφής. Η ομάδα μας τα καλύπτει με ενιαία ευθύνη — από τη δομή της συναλλαγής έως το μηχάνημα στον χώρο παραγωγής.

Φρεζαρισμένη ακμή εξαρτήματος ακριβείας υπό πλάγιο φωτισμό
Κατασκευή μηχανημάτων και εγκαταστάσεων, παραγωγή, έρευνα — στην ίδια ομάδα με M&A και χρηματοοικονομικά.
  1. Συγχωνεύσεις & εξαγορές

    Δομή, διαδικασία, ολοκλήρωση

  2. Χρηματοοικονομικά & controlling

    Ρευστότητα και αναφορές

  3. Αναδιάρθρωση

    Σχέδιο και υλοποίηση

  4. Συμβουλευτική αφερεγγυότητας

    Διαδικασίες και αυτοδιαχείριση

  5. Παραγωγή

    Έλεγχος και αποδοτικότητα

  6. Μηχανήματα & εγκαταστάσεις

    Τεχνολογία και επισκευή

  7. Έρευνα

    Ανάπτυξη και μέθοδοι

  8. Έργα

    Κοστολόγηση και εκτέλεση

Από την πρώτη συζήτησηέως την προοπτική.

Καμπυλωτό κιγκλίδωμα σκάλας υπό πλάγιο φωτισμό
Πέντε φάσεις. Καθεμία καταλήγει σε ενεργή υλοποίηση, όχι σε παρουσιάσεις.
  1. 48 ώρες

    Πρώτη επαφή

    Εμπιστευτική συζήτηση, εκτίμηση της κατάστασης, αποσαφήνιση του επείγοντος και των περιθωρίων δράσης. Χωρίς κόστος, χωρίς δέσμευση.

  2. 2–4 εβδομάδες

    Εικόνα κατάστασης

    Αξιόπιστη ανάλυση ρευστότητας, ανεκτέλεστων παραγγελιών, διάρθρωσης κόστους και υποχρεώσεων. Το αποτέλεσμα είναι μια εκτενής βάση για αποφάσεις.

  3. Ανάλογα με την κατάσταση

    Ανάληψη

    Επένδυση, εξαγορά, συμμετοχή ή εντολή — ανάλογα με την αφετηρία. Φέρνουμε κεφάλαια, διασφαλίζουμε τη συνέχεια και αναλαμβάνουμε την ευθύνη της διοίκησης.

  4. 6 έως 36 μήνες

    Υλοποίηση

    Αναδιάρθρωση της λειτουργικής δραστηριότητας, αναδιοργάνωση της χρηματοδότησης, δημιουργία συστημάτων ελέγχου και αναφορών. Εργαζόμαστε μέσα στην επιχείρηση, όχι πάνω από αυτήν.

  5. Ανοιχτή

    Προοπτική

    Συνέχιση μέσα στον όμιλό μας ή οργανωμένη πώληση σε στρατηγικό αγοραστή.

Αναλύσειςαπό την πράξη.

Άρθρα για διαδοχή, κρίση και αφερεγγυότητα, αναδιάρθρωση και τοποθεσίες παραγωγής.

Όλα τα άρθρα

Μιλήστε μαζί μαςόσο υπάρχουν επιλογές.

Κάθε ειδική κατάσταση έχει ένα χρονικό παράθυρο. Μια πρώτη συζήτηση δεν κοστίζει τίποτα — εκτός από μία ώρα που αργότερα μπορεί να λείψει.