Wir übernehmen Managementfunktionen auf C-Level- und Geschäftsführungsebene — im Mandat oder als externe Berater — und setzen Restrukturierungen selbst um.
Insight. Strategy. Impact.
Mandat & Umsetzung
Wir übernehmen Managementfunktionen auf C-Level- und Geschäftsführungsebene und setzen Restrukturierungen selbst um — mit einem interdisziplinären Team und den operativen Ressourcen unserer Produktionsunternehmen.
Advisory besetzt Managementfunktionen im Mandat — mit Handlungsvollmacht, Verantwortung und der Bereitschaft, unpopuläre Entscheidungen zu treffen und zu vertreten. Kapital kommt bei Bedarf von Capital, operative Kapazität aus den Produktionsunternehmen der Gruppe.
Wir arbeiten im Unternehmen, nicht darüber: Restrukturierung des operativen Geschäfts, Neuordnung der Finanzierung, Aufbau von Steuerung und Reporting — in Abstimmung mit Banken und Gläubigern.
CRO, CFO, COO und Geschäftsführung auf Zeit — besetzt, nicht empfohlen.
CEO & Gründer
Frank Hennig verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Führung von Unternehmen — als CEO, CFO und CRO. Er hat Unternehmen aufgebaut, saniert, weiterentwickelt und abgewickelt, mit Schwerpunkt auf Produktions- und Industriebetrieben.
Branchenerfahrung: Automotive, Luftfahrt, Industrie sowie Maschinen- und Anlagenbau.
Manager
Marvin Hennig ist Master of Science in Produktionstechnik. Er war zwei Jahre bei PwC im Consulting und zwei Jahre in der Restrukturierung tätig.
Mehr als drei Jahre forschte er am Fraunhofer-Institut für Lasertechnik ILT und am Lehrstuhl Digital Additive Production (DAP) der RWTH Aachen. Seit über fünf Jahren ist er aktiv im Bereich der Lasergravur von Metall.
Jede Sondersituation hat ein Zeitfenster. Ein erstes Gespräch kostet nichts — außer eine Stunde, die später fehlen könnte.
